Le Modle Toyota: 14 principes qui feront la russite de votre entreprise

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Numéro un de la qualité, avec des ventesen constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, DaimlerChrysler et Volkswagen réunies.A quoi tient cette réussite? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial? "Le modèle Toyota" a deux piliers : - Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Loker explique ici les fondements que sont le lean et le juste à temps.- Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés.Ces deux piliers se déclinent en 14 principes qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise, pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.

Reviews

M'a t conseill par une connaissance professionnelle et s'est avr un excellent choix avant d'entamer d'autres lectures sur le Lean. C'est extrmement instructif de comprendre l'histoire du dveloppement industriel et mthodologique de Toyota pour bien s?imprgner ensuite des mthodes Lean plus pousses et adaptes chaque secteur d'activit. Il y a un ct "chez Toyota tout est si merveilleux" : l'auteur manque de dtachement par rapport son sujet, mais ce n'est pas gnant.